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即便是上涨地区，商家的追涨意愿还是比较低。目前正值年终时节，商家压力较大，资金面紧张，大规模“囤货”的现象不太可能出现。在总体淡季格局的背景之下,钢市需求释放的强度以及连续性都难以保证。钢厂为了保证年底的订单,贸易商为了能够低价建仓,对于推涨的积极性普遍都不高因此,在表面的反弹之下,平稳观望可能是北京锈钢板为内在的心理。 红锈铁板价格明显上涨制造业增速与上月持平为7.2%;制造业与民间增速继续下滑，1-6月份固定资产累计同比增长9.0%,较1-5月回落0.6个百分点。新增和M2增量略高于预期。总体上，2季度宏观数据偏好，但民间仍然不足，房地产见高回落，制造业相对低迷，不利于1215易切削钢需求恢复。 预计仍会加大财政及货币宽松力度。由于钢铁产能集中，江苏省成了此次环保的重点对象，是苏北地区尤其严重。七月唐山钢坯价价格先涨后跌，再涨，震荡运行，月高点为2100元/吨，低点为1860元/吨，本月市场终端需求较弱，但由于钢厂库存较低，钢厂挺价意愿强，月初市场受资金流入的影响，红锈铁板价格明显上涨。
消息发布后，螺纹钢期货主力合约价日内上涨59元/吨，涨幅达2%。8月13日开盘，该主力合约价继续上涨76元。
分析师陈克新在接受媒体采访时表示，由于近期钢材市场价格的普遍跌落，钢铁企业实现利润水平急剧萎缩，有些企业和钢材品种甚至出现亏损，如果能够持续一段时间，势必极大遏制钢铁企业的增产力度，从而减缓市场供应压力，为价格回升创造条件。
8月16日，华菱钢铁发布的半年业绩披露，今年前6个月，该公司实现营收484亿元，同比增长11%；净利润则下降约35%，为22亿元。
这家湖南 的上市钢企称，由于钢铁新增产能释放加快，铁矿石等原材料价格持续上涨，加之钢材价格震荡下跌等因素，国内钢企利润整体出现下滑。
关于下半年市场走势，中泰证券等机构 研报认为，7月地产投资数据依然强劲，反映真实需求同比并未弱化，需求的环比回落仅是季节性因素。7、8月的钢价和原料价格下跌隐含了市场对需求的悲观预期，而在需求并未实质性收缩的情况下，加上金九银十旺季来临在即，市场预期有望向上修复，带来钢矿价格和股价的阶段性反弹。
二、落实企业质量主体责任
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量